工作内容转变,企业发展方向转变

前几个月一直在做一个项目,一直也做的好好的,是整个后台部分的负责人。虽然说公司要转型互联网,但是总的来看,有些新组建的,做新业务的部门是有所改变,正在做一些互联网产品的东西;但是对于我们部门,一个在技术和经验上都没有什么互联网方面的积累的部门,转变不是一句话的事,也不是三两天能够完成的事。

一开始接过来这个项目的时候,几乎部门所有的人员,包括产品,设计,开发,仍然是把这个项目当作了一个外包项目在做。话说回来,虽然这个项目在公司层面上仍然是个外包的项目,但是里面的性质已经不一样了。之前 公司会做一些什么样的项目呢,比如给某企业开发一个内部办公系统,给某服务商开发一个子产品,等等。那种是完全人家什么需求基本都定了,然后要我们来做,我们出体力的民工,就是码农。

但是这个项目不一样了。这个项目是在智慧城市概念的引导下,房地产商想要在自身服务上做出突破和改变而产生的需求,他们有需求要做,要改变,但是,要做成什么样,要改变成什么样,他们也没有一个非常清晰明了的概念。这就是跟之前不一样的地方了。我们要参与设计,我们要创新,并且让客户接受,让客户的客户接受;我们不能只是站在一个体力劳动者的角度去考虑问题了,我们需要站在客户的位置,站在运营者的位置和角度,去考虑我们的产品如何设计能够更美,更合理,能更吸引用户,更方便用户,如何能让我们的产品做出来之后能够方便用户。

虽然做这个软件,做这个网站仍然是客户的需求,但是我们不能再把自己只是放在一个体力劳动者的位置去干活了。我们要转型,就必须转变心态,转变思维方式,转变角度。(虽然哪怕是做外包工作时候,想要把工作做好就要持有这个心态,但是现实总是比较骨干的,终于把大家想要好好设计产品,好好做出产品的心气磨灭了之后,现在又要我们把它捡起来。)

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